CNC加工工序成本控制的整体思想

       1.管理创新是企业发展的动力：工序成本控制方法，就我们目前所处的行业的厂家都处在方法的探索过程中，没有成型的方法和理论介绍，完全是一种新方法的探索。管理上观念的创新，能激发各管理人员的创造欲望，推动事物不断发展，在成本控制上，改变过去的思维方式，从事强调对事对指标转向主要对人的行为的管理，改表过去的传统管理方法，传统管理方法在一定立式使其有较积极的作用，但随着时间的推移，生产力的不断进步，企业内部的生产管理产生了很多不适应、不断创新、不改革就不能适应企业生产力的发展，因此，管理创新就是企业内部发生的改革，是企业不断发展的动力，工序成本从管理的角度看也是企业内部生产关系的一次调整，出发点是如果这些创新意识在成本管理的融合，也能最大限度的调动各级管理人员和操作者的管理热情，从而更有利于推动企业管理水平的提升。

        2.总结过去工作上发展：早在上世八十年代后期，在机械行业的部分企业就开始了目标管理工作，十多年来在成本的管理上，虽然没有大的突破，但是也积累了一些经验，比较开展的成本管理，过去的目标成本管理工作仍然停留在理论上。分析总结过去得出这样一个结论，过去开的成本管理，重点做了管事方面的工作，强调的是指标如何下达，而忽略了责任者的责任落实，针对这样的情况，找出一种既管事又注重规范人的行为活动成本控制方法，整体工作思路是总结过去工作中的正反两方面经验，分析研究存在的问题，针对问题找出解决方法，机遇这样一种思想，归纳出一种从屏能工序过程中人的行为活动开始就控制成本的管理方法，方法中吸取了过去工作中的一些好的做法，融入了一些现代化管理会计中责任理论思想，增强了方法的操作性，较适合当前的企业成本管理的发展。